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4. Comment les agents économiques sont-ils déterminés par la théorie des coũts des transactions ? 5. Quels coũts sont considérés autant que les coũts de transactions si l'entreprise cherche à externaliser son activité? 6. Caractérisez les deux types de stratégie de l'entreprise concernant le plan d'action et d'allocation des ressources.

Вопрос

4. Comment les agents économiques sont-ils
déterminés par la théorie des coũts des
transactions ?
5. Quels coũts sont considérés autant que les coũts de
transactions si l'entreprise cherche à externaliser
son activité?
6. Caractérisez les deux types de stratégie de
l'entreprise concernant le plan d'action et
d'allocation des ressources.

4. Comment les agents économiques sont-ils déterminés par la théorie des coũts des transactions ? 5. Quels coũts sont considérés autant que les coũts de transactions si l'entreprise cherche à externaliser son activité? 6. Caractérisez les deux types de stratégie de l'entreprise concernant le plan d'action et d'allocation des ressources.

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Люба
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4. Selon la théorie des coûts des transactions, les agents économiques sont déterminés par les coûts associés à la réalisation d'une transaction. Ces coûts incluent les frais de recherche d'information, les coûts de négociation, les coûts de surveillance et les coûts de mise en application d'un contrat. Les agents économiques sont donc déterminés par la réduction de ces coûts de transactions.<br /><br />5. Si une entreprise cherche à externaliser son activité, elle doit considérer non seulement les coûts de transactions, mais aussi d'autres coûts tels que les coûts de qualité, les coûts de flexibilité, les coûts de temps et les coûts de réputation. L'entreprise doit évaluer si l'externalisation permettra de réduire ces coûts et d'améliorer l'efficacité globale de l'entreprise.<br /><br />6. Les deux types de stratégie de l'entreprise concernant le plan d'action et l'allocation des ressources sont la stratégie de coût et la stratégie de différenciation. La stratégie de coût vise à obtenir un avantage concurrentiel en réduisant les coûts de production et de distribution, tandis que la stratégie de différenciation vise à obtenir un avantage concurrentiel en offrant des produits ou services uniques et innovants. Les deux stratégies nécessitent une allocation efficace des ressources pour atteindre leurs objectifs.
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